沒有一款人力資源管理系統(tǒng)能夠滿足所有企業(yè)的需求，市場上沒有一家獨大的廠商，不同系統(tǒng)廠商有各自的優(yōu)勢，企業(yè)選型過程要十分謹慎，那人力資源管理系統(tǒng)選型流程是怎樣？

整理需求：

人力資源管理系統(tǒng)必須要結合企業(yè)管理情況進行選型，所以選型前要明確自身組織模式、HR業(yè)務現(xiàn)狀、存在的問題等，理清企業(yè)經營發(fā)展規(guī)劃對人力資源管理的要求。而且企業(yè)目標制定一定要合理，有些企業(yè)目標過于理想化或過于龐大，這將加大后續(xù)選型與實施的風險，合理的人力資源管理目標應當是務實、適用、分階段且具有一定的前瞻性，從而既與企業(yè)現(xiàn)實相吻合、又能適應未來發(fā)展需要。

預算擬定：

企業(yè)要根據(jù)項目目標進行擬定，根據(jù)自身人力資源管理需求和數(shù)字化系統(tǒng)上的投資策略，從各種渠道了解市場上人力資源管理系統(tǒng)的大概價位，擬定大概的預算范圍。人力資源管理系統(tǒng)的費用一般包括系統(tǒng)費用（價格主要受到功能需求影響）、實施費用、硬件和運行環(huán)境建設費用。

收集篩選評估：

在明確自身的需求情況后就可以開始收集相應的廠商信息進行初步了解，最便捷的方式是在網絡上搜索相關廠商，亦都可以了解同行在用那些系統(tǒng)等等，然后進行售前咨詢，主要是了解產品架構、系統(tǒng)功能、技術服務和初步的價格進行調研，了解供應商的企業(yè)概況、項目經驗、服務口碑等等，初步篩選合適的廠商進行邀約。

系統(tǒng)演示講解和選型：

經過第一輪的篩選后，選擇幾家合適候選廠商到公司現(xiàn)場演示講解其系統(tǒng)產品和具體溝通，IT部門、人力部門和相關領導一起參與，對系統(tǒng)的靈活開放性、功能的全面性與深度、產品和服務的專業(yè)度、能否滿足需求等方面進行深入了解并進行評估，后續(xù)還需要經過參觀公司、參觀客戶、商務談判等階段，最后共同評選出意向的人力資源管理系統(tǒng)合作廠商。

市場上人力資源管理系統(tǒng)選擇有很多，企業(yè)需要根據(jù)自身情況進行全面考察選型，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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